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企業(yè)理念

沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè);要成為時(shí)代的企業(yè),企業(yè)就必須要不斷拓展變革的空間,打破能力鎖定,對(duì)快速變化的環(huán)境做出快速響應(yīng),保持持續(xù)選擇權(quán),真正具備與環(huán)境相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)能力;要擁有與環(huán)境相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)能力,就必須在行動(dòng)中進(jìn)行加速學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)的速度戰(zhàn)勝環(huán)境變化的速度;在學(xué)習(xí)中變革,在變革中學(xué)習(xí)。

愿景

愿景

致力于打造開放共享的生態(tài)平臺(tái)

使命

使命

賦能個(gè)體,讓每個(gè)人成為自主創(chuàng)業(yè)者

價(jià)值觀

價(jià)值觀

人的價(jià)值最大化

愿景

vision

致力于打造開放共享的生態(tài)平臺(tái)

精神

使命

Mission

賦能個(gè)體,讓每個(gè)人成為自主創(chuàng)業(yè)者

使命

價(jià)值觀

Value

人的價(jià)值最大化

圖片名稱

經(jīng)營(yíng)寶典

協(xié)同共生論

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生態(tài)型公司

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要點(diǎn)

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的路徑

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員工風(fēng)采

強(qiáng)勝公司始終堅(jiān)持以人為本,注重員工成長(zhǎng),以員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)為戰(zhàn)略目標(biāo)

員工風(fēng)采
員工風(fēng)采
員工風(fēng)采
員工風(fēng)采

成長(zhǎng)與發(fā)展

強(qiáng)勝公司始終堅(jiān)持以人為本,注重員工成長(zhǎng),以員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)為戰(zhàn)略目標(biāo)

非線性發(fā)展的可能性 高增值下的高分享 擁有自主權(quán)的創(chuàng)客文化

非線性發(fā)展的可能

在強(qiáng)勝平臺(tái)下,機(jī)會(huì)均等,不論資排輩,按能力增值分享,員工有多大能力,平臺(tái)就提供多大舞臺(tái)。充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力,賦予員工機(jī)會(huì)。

高增值下的高分享

面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織環(huán)境的快速迭代,強(qiáng)勝公司深刻體會(huì)到“非創(chuàng)客難以生存”的現(xiàn)實(shí),我們面向員工深化創(chuàng)客制改革,讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)客合伙人,通過協(xié)同創(chuàng)造用戶價(jià)值,獲得勞動(dòng)所得,資本利得和超利分成,讓每一份價(jià)值、創(chuàng)造都及時(shí)增值分享。

擁有自主權(quán)的創(chuàng)客文化

從最早的自主經(jīng)營(yíng)體,合伙人制到現(xiàn)在創(chuàng)客制,強(qiáng)勝公司始終以提高員工價(jià)值創(chuàng)造能力,賦能員工自我實(shí)現(xiàn)為使命,讓每個(gè)員工都擁有自主權(quán),決策權(quán),通過創(chuàng)造增值成為企業(yè)合伙人,做自己的CEO。

招聘信息

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